152课时SAP MM培训招生-资深讲师Catheline授课

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作者 SAP刀客 2018-05-26    3584

SAP MM网络培训课程招生

授课时间: 总计152课时,周日下午14:00-18:00远程授课,一三五晚上19:00-21:00答疑

讲师介绍: Catheline讲师拥有20多年IT领域的工作经验,善于信息化诊断,数据分析。2年培训机构和客户现场SAP培训经验, 1.5年网络培训经验。 讲课内容安排合理, 逻辑层层递进。 

招生对象:刚毕业的学生或者已经踏上工作岗位对SAP的感兴趣想介入SAP领域的或者是内部做SAP支持的或者其他模块的顾问想要深入了解SAP的MM模块的人员。

收费标准:7000RMB/人;  三个人组团报名:6500/人;前三名报名的学员6500/人

报名参加学习的学员将会获得1年的免费学习账号;价值1000的4天的MM PA试题讲解视频一套。不报名需要该视频的需要缴费1000元。

报名咨询: 有意向的同学请联系刀客微信ficodk进行咨询和报名。

序号主题内容
1MM模块概览对MM模块的内容做概览介绍并对SAP的简要操作做讲解
2
基本采购流程1.对MM模块的组织架构做介绍并加以配置 2.介绍基本采购流程
3供应商主数据

1.学习供应商主数据的重要性及如何维护的2.账户组的决定因素有哪些3.合作伙伴角色的定义与指派

4.合作伙伴的方案维护.5.一次性供应商.6.供应商子域的讲解

4物料主数据

1.物料主数据的维护 2.物料类型的定义及受其影响的因素有哪些3.物料编码范围的定义 4.物料的辅助入

5.物料主数据的关键字段的定义6.物料的屏幕栏位属性的定义7.物料主数据的屏幕顺序的定义

5库存性物料采购1.询报价处理2.采购信息记录3.子域的定义与应用4.库存评估 5.运费处理
6消耗性物料采购1.消耗性采购与库存性采购的区别2.科目分配类别的定义与应用3.采购申请的维护4.在多科目之间分配采购

5.不带物号的采购6.PR转PO 7.收货评估与未收货评估之间的区别8.汇总性采购订单的维护与发票校验的处理

7基于消耗的计划

1.MRP的流程介绍2.消耗计划中的计划级别3.消耗性物料计划物料需求计划的区别4.MRP类型的定义

5.物料主数据MRP视图的解释6.MRP参数文件的应用7.物料状态的定义8.再订货点计划的介绍与维护

9.再订货点的净需求的计算10.消耗性物料在再定点中补充到最大库存的应用

8
服务型订单1.服务主数据的维护2.服务型采购订单的维护3.服务订单的服务项的录入与确认4.服务订单的发票校验
9物料分类物料分类(关于物资分类的意义。特性与分类技术的讲解与应用)
10批次管理及分割评估

1.批次管理:批次特性与批次分类的建立与维护;带有批次的物料的库存活动如收货,发货等;批次策略的应用,批次拣选规则的维护与批次确定;

2.分割评估:对于同一个工厂下采用不同的评估类别与类型的处理。如质量等级不同,内外部采购之分,产地不同等等要分别评估的采用分割评估的方法。

11采购凭证审批

从业务层面介绍审批策略建立的意义。如何将实际业务层面的审批过程映射到系统中去。需要哪些层级审批,需要哪些角色审批等等。审批特性,审批分类,审批策略的维护;独立审批与及红色很皮处理等等。

1.采购PR的审批过程的建立 (分别介绍PR的头部审批, 行项目审批)

2.PO审批过程的建立

12供货源

1.采购信息记录(采购信息记录由其他采购凭证的维护;采购信息记录在不同组织级别的建立;采购订单单价的来源的优先级;采购信息记录中价格等级的维护,依据于时间段而不同的单价的维护与控制点;不带有物号的采购信息记录的创建与应用。)

2.合同(数量合同;价值合同;中心控制的合同以及分布合同的应用,不带有物号的合同的维护。)

3.计划交货协议:计划交货协议的维护与收货;计划交货协议的审批报表(JIT与FORECAST)的讲解以及创建参数文件的维护。

13货源清单

货源清单的维护与控制点:货源清单的手工维护与有其他货源的自动创建;货源清单记录的优先级;货源记录的固定与冻结。货源记录的类型;货源记录的时间相关性。

14配额协议

配额协议:配额在物料主数据中的配置以及后台配置点。配额拆分方法与配额不拆分方法的讲解。配额中与计划相关的参数的讲解。配额对MRP计划的影响与PR货源确定的影响。

15货源确定

1.带有源清单的货源确定与不带有货源清单的货源2.自动生成计划协议的计划行3.货源确定的优先级

4.常规供应商5.货源确定在PR确定货源中与MRP计划中的决定性的影响。

16采购优化之一

1.集中对未分配货源的PR指定货源并转PO或者计划交货协议行或者对于没有指定货源的PR转询报价单

2.采购申请自动转采购订单

17采购优化之二

3.采购订单确认控制(确认步骤以及对MRP供需平衡的影响;对MIGO收货的影响)

4.采购参数EVO,EFB的设置(两个参数的控制点与默认值以及如何应用)

5.定期出票计划与阶段出票计划6.出票计划的定期结算

18MM定价管理熟悉定价技术的元素及它们之间的相互作用(条件表,访问顺序,条件类型,定价过程,条件记录);不同层面上维护定价调价;自定义定价条件;税价分离;自定义Routine的讲解与应用;针对供应商不同的子域应用不同的定价。
19库存管理之一

1.移动类型与移动事务代码的介绍2.MIGO以及MIGO衍生事务功能的介绍3.MIGO收货过程中数据持有

4.初始化库存5.无参考的收货6.免费交货7.参考凭证收货

20库存管理之二

8.103,105收货(采购收货两步走以及对会计凭证的影响)

9.107,109收货(应用的业务场景讲解与系统操作)

10.自动扩充库位(配置点);

11.自动产生PO(根据收货业务自动创建PO的前提条件与配置;自动创建PO的业务演示)

21库存管理之三1.收货取消;2.收货退回(在有发票校验的情况下移动类型的设定对退货的影响;3.退货PO以及免费退换货的处理;4.收货容差设定与应用以及相关影响;5.交货标识设定 6.收货中的日期检查(货物到期日的检查,最早交货时间与最迟交货时间的检查)
22委外业务处理委外业务与工序委外的业务讲解及实现(委外流程,委外发料;委外收货;委外的后续调整)
23寄售业务处理寄售业务及实现(寄售的业务场景,流程处理,业务数据的额特点以及寄售的结算处理)
24
库存转储与转储订单

1.逻辑性库存转移与物理性库存转移的区别2.库存地点之间的转储,一步到位与两步到位

3.工厂之间的库存转储301, 或者303,305 4.转储订单STO(控制在MM内部的转储订单的应用;与SD集成的同一公司内相同工厂不同库存地点之间的转储;同一公司不同工厂之间的转储订单的应用)


25公司间采购业务公司间转储的建立与开票处理;公司间退后处理;公司间业务的定价处理
26第三方销售采购方面的处理对于第三方销售业务,采购方面的业务处理
27销售订单库存及其他特殊库存1.销售订单库存(MTO的业务的实现与讲解) 2.其他特殊库存(可退包装料--采购可退包装料,销售可退包装料,客户退货)
28VC产品配置示例与可变定价VC概念介绍,可变产品配置,可变价格配置;采购根据特性的可变价格的实现
29预留与可用性检查1.预留的配置与实现2.可用性检查的配置与应用.3.预留的集中处理.4,预留的限制使用状态;5.预留的允许与删除.6.预留的后台任务.7.生产性预留的创建与发料处理;
30查表的方法介绍,开发规格书与DEBUG1.介绍技术查表的若干种方法(10几种查表的方法讲解)2.开发规格书的编写(如何写出比较规范的功能规格书来)3.从业务顾问的角度如何做DEBUG
31库存报表介绍1.介绍库存报表MMBE与MB51的报表格式的设置2.其他库存报表与采购报表的介绍的介绍
32库存盘点科目确定在库存异动中的重要性;移动类型的定义与在出错时对比总账设置栏位属性;科目确定过程的介绍与定义
33移动类型与科目确定科目确定在库存异动中的重要性;移动类型的定义与在出错时对比总账设置栏位属性;科目确定过程的介绍与定义
34
发票校验-差异及发票冻结发票校验的各种差异的设置与应用(如数量差异,单价差异,数量单位转换差异;单项限定金额;整张发票的小额差异等等);供应商发票错误贷项扣减以及税务处理.
35权限管理与LSMW导数工具的介绍

权限管理:1.用户的定义2.角色的定义3.通用角色的定义4. 根角色与派生角色的定义.5.如何通过角色中权限对象的值的设定来控制PO审批权限。

LSMW:1.自定义事务处理界面的屏幕录屏以及数据导入的各个步骤介绍;2.利用标准模板来导入数据

36EDI处理通过EDI技术如何实现公司销售的自动生成MIRO中的发票处理
37MM补充配置1.各种采购凭证类型的定义介绍与举例.2.物料期间的关闭3.采购长文本的定义与复制规则4.采购的消息输出。5.库存的补充设定等.6 MM 模块配置的总结
38SAP实施步骤的介绍SAP  ASAP 实施方法论的介绍


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